2006年9月20日，公安部副部长刘金国在“2006北京国际保安会”上表示：“除部分涉及枪支管理和要害部门的安保工作以外，允许国有、控股、民营等资本开办保安服务公司。”“中国保安业正处在快速发展的时期，中国愿在平等互利、互惠双赢的基础上，依法有步骤地对外开放保安服务市场。”2006年12月11日，中国加入WTO五年过渡期结束。2006年12月14日，《保安服务业管理条例》起草完毕，并已经提交国务院审批。可以大胆预测，中国保安业作为一个潜力巨大的朝阳产业，即将迎来社会化、市场化超常规（跨越式）发展时期。从“立足中国，面向世界，提高素质，争创一流，严格管理，注重效益。”保安业发展战略角度出发，我国保安业面临着前所未有的发展机遇和挑战，在WTO五年过渡时期即将结束的关口，统一、开放的保安服务市场即将形成。通过对国内保安服务业政策和发展现状的分析，保安业并购将是保安业发展的必然趋势，由此带来保安业业态形式多样化和各种业态重组不可避免。如何慎重选择并购模式，推动保安业向“集群化”方向发展，未雨绸缪，防范保安业并购中的产业风险和社会风险，是保安业发展中无法回避和带有战略性的课题。

一、并购理论
并购整合式产业是整合发展的有效手段。并购（mergeror acquisition）一般是指兼并（merger）和收购（acquisition）。兼并（merger）（又称吸收合并），指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司；收购（anquisiton）指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。
在市场资源配置利益所有方相互制衡情况下，通过并购对产业链进行整合，在企业成长过程中和产业升级中表现的优势尤为突出，它与新建投资方式相比，优势无法比拟。
其优势体现在三个方面：
1.节省投资时间、资金、精力，降低投资风险；
2.通过并购控股以少量的资本控制、运用更多的资产，谋求更多的利润；借助并购绕开各种各样的障碍，直接进入拟并购企业所在地产业和已有市场。
3.对并购双方而言，通过并购提升企业自身的价值，提高企业的综合竞争力，赢得企业发展更广阔的空间，而对产业而言，是产业内资源整合和产业升级的有效手段。

随着WTO过渡时期的结束，中国银行、保险业、汽车等行业都纷纷通过各种形式的并购，打牢了基础，拓展了空间，发展了规模，实现了产业升级，实现了国际化运作。中国保安业也将在2006年12月结束“WTO五年过渡期”。有资料表明，澳大利亚的集宝、日本的西科姆、英国Group4等跨国保安公司在华投资意向活跃，国际资本流动达到空前的规模。在国际大趋势的推动下，中国保安业也必然会迎来并购大潮。

二、保安服务业并购之必然分析
毫无疑问，卸掉了历史包袱后的保安服务业将以全新的姿态融入更广阔的市场，迎接日趋白热化的竞争，国内保安业并购大潮崛起，是产业内在音速和外在因素共同推动的结果，下面笔者将运用钻石理论对分别其内、外两方面因素之作用进行阐述。
（一）钻石理论内在四要素分析
迈克尔·波特在《国家竞争优势》一文中创建了著名“钻石理论”。他认为钻石体系可以详尽地描述竞争环境。影响产业国际竞争力有：生产要素、需求条件、相关产业与辅助产业的状况、企业市场结构与竞争对手四大要素。其中生产要素是通过有无的根本；需求条件是产业冲刺的动力，相关产业和支持产业表现形成休戚与共的优势网络，企业的战略、结构和竞争对手是必须解决的三角习题。这四大关键要素彼此环环相扣，双向强化，组成动态的竞争模式，形成菱形钻石体系。