“互联网+安保”随身护卫不只是脑海中的那场“韩剧”
“互联网+”的力量正在颠覆一切，安保行业也不例外。
保安大叔——这似乎是中国人对保安员的固有印象，然而想想韩剧中那些黑衣墨镜、穿衣显瘦、脱衣有肌肉的安保人员，他们似乎离我们很远，但是现在内蒙古安保却把梦想拉进现实，让你直接上网选择自己心仪的安保人员。
高大上的安保服务不一定只有韩剧美剧里有，呼和浩特安保也可以提供这样的选择
虽然安保行业属于传统行业，然而，安保行业的人防领域放开却是在2010年之后，作为一个刚刚成长起来的行业分支，长期游离于创业者和投资机构的视野之外。在“人人安”出现前，安保行业的经营模式依然非常传统，与之相比的保姆、保洁等服务领域早已经实现了市场化、互联网化，而安保行业却始终没有实现“互联网+”。因此，“第一个吃螃蟹”的“人人安”极有可能占据先机，成为新的行业领军者。
日前，北京某公司公司已经率先在业内推出了名为“人人安”安保超市的互联网安保服务平台，把选择权交给客户，更可能在“互联网+安保”这片商业蓝海中，实现安保这个老行业在“资本市场”的破冰。
传统安保之“痛”：诟病久已，亟待新解
据国内保安服务行业的发展状况调查显示：2016年，“收费混乱、价格不透明”、“公司培训不到位、服务质量差”、“保安员素质参差不齐”等因素成为用户与保安之间最主要的矛盾。而对保安公司和保安个人而言，“收入低、工作热情低”、“保安员离职率高、用人成本提高”、“无业务时只能坐等客户上门”则是最大的行业弊端。
作为有着悠久历史的安保行业，虽然时代不断变迁，服务方式和沟通渠道却没有大的变化。据中国保安协会统计，截止2015年底，全国共有保安服务公司5859家，保安员队伍432万人。庞大的保安市场，却被地区差异、公司规模等因素分割成小块、各居一隅。
随着互联网时代的到来，安保行业一边得益于不断扩大的市场需求量，一边却依旧承受着“行业资源不共享”、“价格不透明”等诟病之痛。如何打破传统弊端？创新突破点在哪里？这些成为许多安保企业探讨和研究的方向。
保安行业众多不规范之处早有曝光，《楚天都市报》报道称走访多个小区，有的保安年龄超过60岁，还有16岁的小保安
创业邦合伙人王玥在AWS（Amazon Web Services）论坛上发言时曾指出，因为需要新的团队，需要新的技术，很多传统产业都没有与最终用户对话的机会，没能建立自己的“用户社群”。但往往“用户社群”里蕴含着大量的机会，只要把握好节奏、拿钱做大企业规模，就会成为一家非常有想象力的公司。“人人安”看中的正是这样的一个契机。
通过对安保行业、保安公司、保安员、客户等多角度、多维度的调研，安享科技的管理层认为，必须借助互联网技术，搭建一个帮助客户、保安双向对接的“人人安”网络安保服务平台，建立起安保行业的“用户社群”，打通保安与客户沟通的“最后一公里”。
创新，存在着挑战传统的风险，但更意味着发展机遇。“互联网+安保”的商业蓝海，对创业者和投资人来说，都充满着“掘金”的诱惑。
安保创新之“需”：执剑互联网，做“集群”
诱惑虽大，但对一个有着十余年专业安保服务经验的公司来说，创新转型中的任何一步棋，都至关重要，决不能是一拍脑门做出的草率决定。对于投资人而言，每一分钱也必须花得“有所值”。
在这样的情况下，安享科技推出“人人安”安保服务平台，难道仅仅是因为“互联网+安保”领域是一片商业蓝海么？答案当然不限于此。
据了解，目前国内安保行业主要分为人防、技防和物防三个领域。其中，人防就是保安员提供的安全防范服务。统计数据显示，全国人防市场规模超过6000亿元，并且还在以每年18%的速度增长，市场规模巨大。
“人人安”团队为客户提供安保出勤服务
定义为“互联网+安保”网络服务平台的“人人安”安保超市，实质上是在为安保行业提供上下游供应链支撑。“人人安”线上下单、线下服务的新商业模式，恰似交易安保服务的“天猫”、提供安全出行的“滴滴”。
据“人人安”相关负责人介绍，阻碍传统保安行业创新的最大壁垒，就是地域限制和选择障碍。为了保证平台上线后即可快速持续运行，最大程度的满足用户和市场需求，“人人安”前期在全国范围内与上百家优质保安服务公司达成合作，线下拥有数十万安保人员。目前，平台已有十余支专业团队，还有大量保安团队正在等候审核和上线。这样的前期运作与团队实力，也成为了“人人安”难以复制的行业优势。
通过搭建网络服务平台的形式，“人人安”将保安队伍和保安个人的形象、简历、业务素质、价格等内容发布到线上，形成了“集群效应”。用户在选择安保人员的时候，不论是高颜值、大长腿保安，还是退伍老兵、退役特警，都可以直观地进行在线选择。同时，“人人安”还引用了第三方支付平台，保障客户的资金安全。
对市场而言，“人人安”式商业模式的推出，改变了以往客户对保安员、随身护卫的寻找、谈判以及信任建立等繁琐低效过程，通过迅速吸引和聚集用户，也可以建立起安保行业领域的“用户社群”，形成“大而专”的市场格局。
对行业而言，“人人安”互联网安保服务平台的推出，是针对传统安保行业痛点下的一剂“猛药”。平台通过去中心化、去中间化、服务扁平化，让专业化、标准化的安保服务成为交易的主体，保安资源得以共享、交易价格更加透明，加速安保行业的转型升级。
毫无疑问，在已经到来的互联网下半场中，互联网安保行业将是一个亟待深挖的金矿，与其他“互联网+”的成熟市场相比，中国互联网安保市场未来的可增长空间非常大。同时，互联网安保在行业的渗透率极低，也极具诱惑力。
保安大叔——这似乎是中国人对保安员的固有印象，然而想想韩剧中那些黑衣墨镜、穿衣显瘦、脱衣有肌肉的安保人员，他们似乎离我们很远，但是现在内蒙古安保却把梦想拉进现实，让你直接上网选择自己心仪的安保人员。
高大上的安保服务不一定只有韩剧美剧里有，呼和浩特安保也可以提供这样的选择
虽然安保行业属于传统行业，然而，安保行业的人防领域放开却是在2010年之后，作为一个刚刚成长起来的行业分支，长期游离于创业者和投资机构的视野之外。在“人人安”出现前，安保行业的经营模式依然非常传统，与之相比的保姆、保洁等服务领域早已经实现了市场化、互联网化，而安保行业却始终没有实现“互联网+”。因此，“第一个吃螃蟹”的“人人安”极有可能占据先机，成为新的行业领军者。
日前，北京某公司公司已经率先在业内推出了名为“人人安”安保超市的互联网安保服务平台，把选择权交给客户，更可能在“互联网+安保”这片商业蓝海中，实现安保这个老行业在“资本市场”的破冰。
传统安保之“痛”：诟病久已，亟待新解
据国内保安服务行业的发展状况调查显示：2016年，“收费混乱、价格不透明”、“公司培训不到位、服务质量差”、“保安员素质参差不齐”等因素成为用户与保安之间最主要的矛盾。而对保安公司和保安个人而言，“收入低、工作热情低”、“保安员离职率高、用人成本提高”、“无业务时只能坐等客户上门”则是最大的行业弊端。
作为有着悠久历史的安保行业，虽然时代不断变迁，服务方式和沟通渠道却没有大的变化。据中国保安协会统计，截止2015年底，全国共有保安服务公司5859家，保安员队伍432万人。庞大的保安市场，却被地区差异、公司规模等因素分割成小块、各居一隅。
随着互联网时代的到来，安保行业一边得益于不断扩大的市场需求量，一边却依旧承受着“行业资源不共享”、“价格不透明”等诟病之痛。如何打破传统弊端？创新突破点在哪里？这些成为许多安保企业探讨和研究的方向。
保安行业众多不规范之处早有曝光，《楚天都市报》报道称走访多个小区，有的保安年龄超过60岁，还有16岁的小保安
创业邦合伙人王玥在AWS（Amazon Web Services）论坛上发言时曾指出，因为需要新的团队，需要新的技术，很多传统产业都没有与最终用户对话的机会，没能建立自己的“用户社群”。但往往“用户社群”里蕴含着大量的机会，只要把握好节奏、拿钱做大企业规模，就会成为一家非常有想象力的公司。“人人安”看中的正是这样的一个契机。
通过对安保行业、保安公司、保安员、客户等多角度、多维度的调研，安享科技的管理层认为，必须借助互联网技术，搭建一个帮助客户、保安双向对接的“人人安”网络安保服务平台，建立起安保行业的“用户社群”，打通保安与客户沟通的“最后一公里”。
创新，存在着挑战传统的风险，但更意味着发展机遇。“互联网+安保”的商业蓝海，对创业者和投资人来说，都充满着“掘金”的诱惑。
安保创新之“需”：执剑互联网，做“集群”
诱惑虽大，但对一个有着十余年专业安保服务经验的公司来说，创新转型中的任何一步棋，都至关重要，决不能是一拍脑门做出的草率决定。对于投资人而言，每一分钱也必须花得“有所值”。
在这样的情况下，安享科技推出“人人安”安保服务平台，难道仅仅是因为“互联网+安保”领域是一片商业蓝海么？答案当然不限于此。
据了解，目前国内安保行业主要分为人防、技防和物防三个领域。其中，人防就是保安员提供的安全防范服务。统计数据显示，全国人防市场规模超过6000亿元，并且还在以每年18%的速度增长，市场规模巨大。
“人人安”团队为客户提供安保出勤服务
定义为“互联网+安保”网络服务平台的“人人安”安保超市，实质上是在为安保行业提供上下游供应链支撑。“人人安”线上下单、线下服务的新商业模式，恰似交易安保服务的“天猫”、提供安全出行的“滴滴”。
据“人人安”相关负责人介绍，阻碍传统保安行业创新的最大壁垒，就是地域限制和选择障碍。为了保证平台上线后即可快速持续运行，最大程度的满足用户和市场需求，“人人安”前期在全国范围内与上百家优质保安服务公司达成合作，线下拥有数十万安保人员。目前，平台已有十余支专业团队，还有大量保安团队正在等候审核和上线。这样的前期运作与团队实力，也成为了“人人安”难以复制的行业优势。
通过搭建网络服务平台的形式，“人人安”将保安队伍和保安个人的形象、简历、业务素质、价格等内容发布到线上，形成了“集群效应”。用户在选择安保人员的时候，不论是高颜值、大长腿保安，还是退伍老兵、退役特警，都可以直观地进行在线选择。同时，“人人安”还引用了第三方支付平台，保障客户的资金安全。
对市场而言，“人人安”式商业模式的推出，改变了以往客户对保安员、随身护卫的寻找、谈判以及信任建立等繁琐低效过程，通过迅速吸引和聚集用户，也可以建立起安保行业领域的“用户社群”，形成“大而专”的市场格局。
对行业而言，“人人安”互联网安保服务平台的推出，是针对传统安保行业痛点下的一剂“猛药”。平台通过去中心化、去中间化、服务扁平化，让专业化、标准化的安保服务成为交易的主体，保安资源得以共享、交易价格更加透明，加速安保行业的转型升级。
毫无疑问，在已经到来的互联网下半场中，互联网安保行业将是一个亟待深挖的金矿，与其他“互联网+”的成熟市场相比，中国互联网安保市场未来的可增长空间非常大。同时，互联网安保在行业的渗透率极低，也极具诱惑力。
站在风口，颠覆传统安保行业的“人人安”会成为下一个独角兽吗？
- 上一篇:内蒙古安保公司的重要性
- 下一篇:拥有高薪酬劳的随身保安，抢占市场也指日可待
